行知方略有幸受邀为成都仲量联行零售资产管理部提供团队建设方案。

          鉴于该部门的员工年龄偏大，管理经验丰富，基本属于高管成员，且彼此之间不是很熟悉，平时工作都各自在项目上为自己的业主负责，所以，这次的团队建设方案******挑战。

         SO,我们提供的参考方案为【基于贝尔宾团队角色理论的“高效能团队建构”】，结合户外体验、藏族文化等元素打造三天两夜与众不同的团队建设方案，也因此在诸多提案中脱颖而出，有幸为仲量联行提供课程服务。

         什么是高效团队？

          本次团队建构课程由以下部分构成：

          建立信任：徒步、搭建帐篷、厨艺大比拼

          冲突管理：户外营地高效沟通与执行组合游戏

          问题解决：急速60秒项目体验

          贝尔宾团队角色版权课程：了解彼此、珍视差异、合作共赢……

          附部分活动照片：

                                                                          厨艺大比拼

                                                                         贝尔宾团队角色

                                                              雪山脚下的团队分享藏区文化体验

                                                                              体验团队成长的喜悦