Besim 系列课程二

商业智慧  Business Acumen

                                 ---全面运营，提升企业经营决策能力

课程收益：

ü  全盘了解企业经营全貌 建立全局观

ü  清晰了企业运营的关键环节

ü  明确经营思路，全方面提升企业经营者的能力

ü  提升管理者所应具备的商业敏锐度

ü  进一步理解商业获利的本质是什么

ü  提高企业经营分析问题、抓对问题并制定和实施改进计划的能力

谁需要参加这课程：

企业中层或以上管理人员，需要做经营决策的职业经理人员

学员人数：25人

课程时长：2天

课程内容：

step1模块：理解企业三大财务报表，并且分析财务报表

商业是用数字来表达的，不理解数字***不能很好地解读企业经营情况

²  资产负债表

n  资产负债表告诉我们什么？

n  固定资产Vs流动资产

n  融资贷款原则

²  收益表

n  变动成本Vs固定成本

n  为什么企业需要把所有成本分为“变动成本”和“固定成本”？

n  如何利用收益表帮助企业找出节约成本的地方？

n  支出、费用、成本是一回事？

******模块：衡量企业运营能力三角力

企业为什么需要这些比率？如何分析和解读他们？哪个比率尤其重要？

ü  销售/利润回报率

ü  （净）资产回报率

ü  资产周转率

第三模块：预算提及差异管理

作为管理企业有效的方法，预算管理有的放矢地帮助企业运营

¯  预算的作用：事先控制 / 制止低效行为 / 追求全局效率等等

¯  如何编制财务预算—企业利润目标？

n  从上到下预算

n  从下到上预算

¯  预算差异（变动）分析：找出现实结果和预期目标之间的距离。

第四模块：盈亏平衡点（******平衡点）及其运用

发现企业的很佳盈利模式，有效实现盈利

¯  什么是盈亏平衡点？

¯  盈亏平衡点这个工具对企业经营有哪些意义？

¯  企业首先应关注******还是成本？

¯  企业的营业利润有哪些因素（变量）制约？

¯  为什么不同的变量对不同成本结构的企业意义******不一样？

¯  贵公司的利润主要取决于哪个变量？ 为什么？

¯  贵公司能打******战吗？ 为什么？

¯  为什么对企业来说，******降低10%利润有可能降低50%以上？

第五模块：市场供需分析

任何一家企业都不是孤立在市场上运作，竞争对手的策略以及经济大环境的影响是企业必须关注的内容。

²  如何影响定价方案？

²  如何影响企业的现金流？

²  如何影响企业的生产规模？

第六模块：利润与企业规模的关系

市场向好的前提下，企业往往会扩大规模以谋取更大的利润

¯  扩大规模的益处有哪些？

¯  扩大规模的风险有哪些？

¯  如何有效控制由于扩大规模带来的风险？

n  企业财务杠杆比例

n  现金流预测

n  速动比率

第七模块：人力资源

不管是制造业还是服务业，企业的价值都由员工来创造。

²  劳动力如何实现增值？

²  在企业没有销售的时候，劳动力都是成本吗？