管理培训事业部

管理培训事业部


我们的教练    

 拥有专业顾问及教练10名以上,主要来自外企及民营企业的中高管,具有多年的实战经验,无论是从事专业职能工作还是作为管理工作者,都在其担任岗位上做出了卓越的绩效。


我们的产品
    我们引入西方先进的管理理念、方法和工具,通过持续化的本土开发,设计出相对完整系统的学习发展地图,不断运用于实践,帮助企业发展。目前,我们根据企业的发展阶段和人员层次需求,提供定制化服务,涵盖管理咨询、管理培训、职业能力培训、人力资源咨询。

 

主要课程


     领越®领导力研修             贝尔宾®团队角色        管理技能培训               高效能时间管理


      影响力沟通                        目标达成系统               高业绩团队建构           管理技能培训

     

      高绩效辅导                        自我领导力工作坊       非人力资源的人力资源管理


我们的特色


 强调“从做中学”


采用体验式培训的方式。
    符合成人学习理论,让学习者在安全的环境中,充满趣味的互动体验、探索真知。所涉及的互动项目都是高度模仿实际工作生活场景,学习者通过自我发现和群体反馈,建立起相互正向支持的环境,不仅仅能促进本课程主题的学习,更能够促进团体形成良好的人际关系、改善组织沟通、达成团队合作的效果。学习过程遵循大卫.库伯的体验学习理论:

基于社会心理学行为转变理论。

我们采用三段式训练方法(前中后)来保证学习效果的实现,真正做到促进行为的正向转变。社会心理学的奠基人库尔特.勒温行为转变的两个经典概念构成培训过程的指导纲领。

场论:

一个人的行为(包括心理行为)由他的个性与当时所处的情境相互作用决定。行为函数:B=F(P.E)       B=行为   P=个性   E=情境


行为改变模型:


在这个过程中,软化旧习惯是开始的一步,培训中知识的输入帮助学习者扩大视野,调动学习的动机和热情,在完成这一步后,课程中的练习和反馈帮助学习者尝试新的行为,并通过后期的辅导跟进进一步固化成为新习惯。在这个前中后三段式过程中,讲师的知识转移是其中一个部分,尝试在实践中运用并体验到实际的效果转变才是必需的。

我们服务过的客户


中大地产  新鸿基 九龙仓 万科地产 恩德地产  IBM 可口可乐 日立电梯 沃尔玛 家乐福  伊藤洋华堂 贝因美 一汽丰田 箭牌糖果 恒丰银行  麦德龙 玫琳凯 新东方学校 中英人寿 兔子窝  华润置地 吉利汽车 拜耳科技 中信地产 ……



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行知方略培训机构 

公司座机:028-85240608

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