我们的教练    

 拥有专业顾问及教练10名以上，主要来自外企及民营企业的中高管，具有多年的实战经验，无论是从事专业职能工作还是作为管理工作者，都在其担任岗位上做出了卓越的绩效。

我们的产品
    我们引入西方先进的管理理念、方法和工具，通过持续化的本土开发，设计出相对完整系统的学习发展地图，不断运用于实践，帮助企业发展。目前，我们根据企业的发展阶段和人员层次需求，提供定制化服务，涵盖管理咨询、管理培训、职业能力培训、人力资源咨询。

主要课程

     领越®领导力研修             贝尔宾®团队角色        管理技能培训               高效能时间管理

      影响力沟通                        目标达成系统               高业绩团队建构           管理技能培训

      高绩效辅导                        自我领导力工作坊       非人力资源的人力资源管理

我们的特色

 强调“从做中学”

采用体验式培训的方式。
    符合成人学习理论，让学习者在安全的环境中，充满趣味的互动体验、探索真知。所涉及的互动项目都是高度模仿实际工作生活场景，学习者通过自我发现和群体反馈，建立起相互正向支持的环境，不仅仅能促进本课程主题的学习，更能够促进团体形成良好的人际关系、改善组织沟通、达成团队合作的效果。学习过程遵循大卫.库伯的体验学习理论：

基于社会心理学行为转变理论。

我们采用三段式训练方法（前中后）来保证学习效果的实现，真正做到促进行为的正向转变。社会心理学的奠基人库尔特.勒温行为转变的两个经典概念构成培训过程的指导纲领。

场论：

一个人的行为（包括心理行为）由他的个性与当时所处的情境相互作用决定。行为函数：B=F(P.E)       B=行为   P=个性   E=情境

行为改变模型：

在这个过程中，软化旧习惯是开始的一步，培训中知识的输入帮助学习者扩大视野，调动学习的动机和热情，在完成这一步后，课程中的练习和反馈帮助学习者尝试新的行为，并通过后期的辅导跟进进一步固化成为新习惯。在这个前中后三段式过程中，讲师的知识转移是其中一个部分，尝试在实践中运用并体验到实际的效果转变才是必需的。

我们服务过的客户

中大地产  新鸿基 九龙仓 万科地产 恩德地产  IBM 可口可乐 日立电梯 沃尔玛 家乐福  伊藤洋华堂 贝因美 一汽丰田 箭牌糖果 恒丰银行  麦德龙 玫琳凯 新东方学校 中英人寿 兔子窝  华润置地 吉利汽车 拜耳科技 中信地产 ……