时间：2天
对象：主管、经理、即将晋升的骨干员工

课程目的：

• 从骨干员工到主管角色转变中，实现时间管理技能的转变，胜任成为高效的管理者。
• 专注于管理者岗位***重要的事情，通过有效的目标设定、任务分派和时间的合理安排，使工作更加高效。
• 提高工作效率，减少时间的浪费，带来更多可自由支配的时间。

课程目标：

• 意识到时间管理的重要性，理解时间管理的三项关键原则。
• 学习时间管理的六个核心步骤，能制定出明确工作目标和计划，分清工作轻重缓急，指导自己和团队的日常行为安排。
• 能够使用提高工作效率的六项技巧方法，摆脱时间的浪费，为自己赢得时间。

课程大纲：

• 一  时间管理的三项原则

1 时间管理的本质
2 要事优先的原则
3 集中精力的原则
4 生命平衡的原则

• 二 时间管理的六个步骤
  1 明确清晰目标
  2 列出任务清单
  3 排定优先顺序
  4 制定时间计划
  5 组织有效实施
  6 检查反思改善
• 三 时间管理的六项技能
  1 十八分钟轻松管好每一天
  2 整洁与条理
  3 有效的工作汇报
  4 卓有成效的会议
  5 成功有效的授权
  6 拒绝的艺术，勇敢的说“不”
• 四 了解时间管理的其它相关工具