21世纪，团队为贵！

人人都羡慕商业上那些英雄式的人物。殊不知，任何伟大的公司都不是靠单打独斗建立起来的，那些成功人物的背后，都有一支伟大的团队。

与人合作，才能够创造新的高度。

团队Leader常面临挑战：

• 虽然是同一个公司，但各怀心思，人心涣散，团队信任感差
• 都是有能力的人，但组合在一起却产生不了绩效
• 团队氛围融洽，关系友好，却无法取得工作成果
• 需要协同开展工作，然而成员之间却推诿拖延，没人承担起责任
• 沟通不畅，面对冲突，如何才能够珍视差异，达成共识
• 士气低落，怎样才能够调动大家积极性，挑战现状

怎么办？本课程将协助到你和你的团队！

高业绩团队建构

—— 基于贝尔宾®团队角色理论 ——

 

对象： 管理层、项目团队、新团队组建 （25人以内）

收获：

n 本课程基于贝尔宾团队角色理论，参与者通过学习，能够认识到彼此的团队角色，增进相互的了解，建立信任感，实现彼此优势互补。

n 了解高绩效团队的特征，能诊断识别出团队发展的所处阶段，有针对性的提升团队整体能力，提高工作绩效。

n 掌握团队构建的六个支柱，团队成员熟练运用在团队工作中人际互动的思维、技能和工具，增强团队凝聚力，协助团队目标的实现。

 

大纲：

一、 贝尔宾团队角色理论

n 团队角色的发展历史

n 团队角色的定义

n 九种团队角色介绍

n 认识自己、了解伙伴

二、 高效能团队定义、特征

n 群体与团队

n 高效团队的定义、特征

n 高效团队的构成

n 阿代尔三环理论

三、 团队发展不同阶段的成员技能提升

n 了解塔克曼团队发展阶段模型

n 能够诊断识别团队不同阶段的特征

n 团队发展阶段的情景领导与配合

n 个人团队技能发展技能

四、 建设高业绩团队的六个支柱

n 珍视差异，彼此优势互补

n 信任建立，基于弱点的信任

n 达成共识，调停彼此的冲突

n 承担责任，做出行动，为结果负责任

n 重视结果，完成团队任务

n 激励机制，建立可持续发展的奖励机制 

他们都一致选择了该课程：

香港中电（金昌）青海湖研习班

成都先导（独角兽企业）高管团队研习

玛氏（中国）川藏区销售团队研习

可口可乐（中国）供应链系统重庆长寿湖研习

仲量联行（成都）零售资产管理部、商业地产部 研习

嘉士伯（中国）重啤HR团队研习

协助您打造伟大的团队，请来电咨询我们……