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高业绩团队建构

发布时间: 2016-06-15 15:06 


21世纪,团队为贵!


人人都羡慕商业上那些英雄式的人物。殊不知,任何伟大的公司都不是靠单打独斗建立起来的,那些成功人物的背后,都有一支伟大的团队。


与人合作,才能够创造新的高度。


团队领导者常面临挑战:


  • 虽然是同一个公司,但各怀心思,人心涣散,团队信任感差
  • 都是有能力的人,但组合在一起却产生不了绩效
  • 团队氛围融洽,关系友好,却无法取得工作成果
  • 需要协同开展工作,然而成员之间却推诿拖延,没人承担起责任
  • 沟通不畅,面对冲突,如何才能够珍视差异,达成共识
  • 士气低落,怎样才能够调动大家积极性,挑战现状



怎么办?本课程将协助到你和你的团队!



高业绩团队建构

—— 基于贝尔宾®团队角色理论 ——

 

对象: 管理层、项目团队、新团队组建 (25人以内)



收获:

本课程基于贝尔宾团队角色理论,参与者通过学习,能够认识到彼此的团队角色,增进相互的了解,建立信任感,实现彼此优势互补。

了解高绩效团队的特征,能诊断识别出团队发展的所处阶段,有针对性的提升团队整体能力,提高工作绩效。

掌握团队构建的六个支柱,团队成员熟练运用在团队工作中人际互动的思维、技能和工具,增强团队凝聚力,协助团队目标的实现。

 

大纲:

一、 贝尔宾团队角色理论

团队角色的发展历史

团队角色的定义

九种团队角色介绍

认识自己、了解伙伴

二、 高效能团队定义、特征

群体与团队

高效团队的定义、特征

高效团队的构成

阿代尔三环理论

三、 团队发展不同阶段的成员技能提升

了解塔克曼团队发展阶段模型

能够诊断识别团队不同阶段的特征

团队发展阶段的情景领导与配合

个人团队技能发展技能

四、 建设高业绩团队的六个支柱

珍视差异,彼此优势互补

信任建立,基于弱点的信任

达成共识,调停彼此的冲突

承担责任,做出承诺,为结果负责任

重视结果,完成团队任务

激励机制,建立可持续发展的奖励机制 


他们都一致选择了该课程:


港中电(金昌)青海湖研习班

成都先导(独角兽企业)高管团队研习

玛氏(中国)川藏区销售团队研习

可口可乐(中国)供应链系统重庆长寿湖研习

仲量联行(成都)零售资产管理部、商业地产部 研习

嘉士伯(中国)重啤HR团队研习

协助您打造伟大的团队,请来电咨询我们……

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