期待已久的由大家团队建设举办的【高效能时间管理——管理者关键技能提升】公开课在3月22日如期圆满举行，课程邀请了时间管理专业导师秦林伟老师为大家授课，邀请了来自各行各业的企业管理者，人力资源管理者的嘉宾们到场参加，现场课程以小组为单位进行，大家在讨论互动中充分发挥个人智慧，在培训师的引导下，嘉宾们******智慧的发言让在场的小编我也收获颇丰，接下来让小编带着大家去看看我们现场的情况吧！

早上8点：大家团队的伙伴们提前来到会场，为嘉宾的迎接做好准备。

早上9点：嘉宾陆续到场，大家纷纷签到留影，在时间管理的幕布上，表明今天学习的决心。

早上9点30分：时间管理课程正式开始：

******个环节：写下今天参加时间管理的原因，为了让小组成员互相了解，根据老师提出我们过去时间的安排，找出小组中***匹配的人，大家纷纷开始行动，有的了解对方过去在很多方面时间的安排，有的正在记录····每个小组将自己小组的答案贴在墙上作为展示。

    接着，秦老师发给大家一张纸，让大家把自己的时间在纸上分成10等份，一份代表十年，除去已经过去的和退休的时间，而剩余的***是我们能工作的时间，在能工作的时间里，又要除去其余生活的时间，将纸撕完后，我发现，我们的工作时间在我们整个人生中既然是那么的少，而要在那有限的时间里创造属于我们的价值，可见在这个时候，时间管理的重要性，不光是企业管理者，人资管理者，作为职场人来说，我们每一段时间也需要运用得有价值！！！

    上午的课程在这样的思考中正式开始进行了，其实，从到场的嘉宾来看，很多都接触过时间管理，可大家还是乐意来参加，其实是因为希望希望从思想和行为都能发生改变，当然，如果只是技巧工具的运用而不是观念的转变，那外化的行为是很难发生转变的，外化的行为***好比是飘在天上的风筝，时间观念***是牵线的人，如果牵线的人不能理解到应该在何时收线放线，一遇到大风，风筝***断了，外化的行为也***不复存在。所以在早上***关键的时候，秦老师让大家通过讨论，阐述思想对行为的重要性，从为什么要学习时间管理，时间管理是什么，怎样做好时间管理三个维度进行探讨，也只有在思想上建立了对时间管理认知的基础下，我们技巧和工具的运用才会具有实际的意义。

        上午的课程，在大家踊跃的发言和积极的讨论中结束。

        下午，我们***进入到时间管理技巧的学习和工具的运用了。

        首先，秦老师也为我们讲解了时间管理经典——时间管理四象限的黄金原则：

重要紧急事件    ——立即处理

重要不紧急事件  ——优先处理

紧急不重要事件  ——延后处理

不紧急不重要事件——***后处理

       所以说，高效能的时间管理，***是在对的时间选择当下***重要的事情，全身心的投入。

而我们如何才能在当下正确选择我们***重要的事情呢？

秦老师为大家归纳总结了以下几点选择真正要事指南：

1、明确角色

2、清晰目标

3、任务清单

4、每周计划

5、每日计划

    通过这几点，让时间的罗盘，指向我们当下***重要的事情！让时间运用高效起来。

    当然在选择了正确的事情后，我们还要为结果负责，要如何达到结果呢？那***是设定一个目标，在目标之下，进行具体的时间规划。才能让我们的时间在管控范围内。

    那说完了目标，工作中还有很多偷走我们时间的东西，低效的会议，消极的拖延，无效的授权，同事、下属、上司的干扰。***这四个方面，每个小组被委派到命题进行探讨，每个小组派一代表对其讨论的结果向大家解说，其他人员可做补充和说明。其实在这个过程中，我们可以听到很多人精彩的发言，在经过了思考下得出的结论，通过大家的补充，我们***已经能得到很好的答案。课程当中涉及了很多这样的互动，小编听着各位嘉宾的发言，感觉现场的嘉宾都是我的时间管理老师了!

    在大家探讨完后，我们每个小组用图画，表达了对时间管理的理解和今天一天的收获，抽象派，形象派，创意派都有，各小组用自己的图画向大家展示对时间管理的理解。

    ***后课程圆满结束，大家随机拿到了秦林伟老师颁发的时间管理的证书，找到证书人并击掌完成颁发。不过课程结束了，接下来是检验成效的时候了，30天的行为督导马上开始！