赢在执行
参训对象: 企业中基层管理者和员工、国家机关、政府公务人员
******协助解决以下团队问题 高效执行 为什么企业的战略目标难以实现? 为什么年初确定的经营计划无法完成? 为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务? 许多企业领导***是个大业务员,经常扮演着救火队长的角色,整体团队缺乏执行力,效益下滑,领导人一筹莫展。没有执行力***没有竞争力!
每当公司未能达成预订目标,特别常见的解释***是策略出了差错。然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。 ——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪 课程背景 当没有按照预定的计划完成工作时候,团队成员总为结果找原因和借口; 当工作出现问题的时候,团队成员相互推卸,不愿意承担责任; 当任务下达到团队的时候,找不到合适的方法来解决; 计划好的工作,完成和没有完成差别不大,没有有效地监控制度; 分配下去的工作,由于没有相关的工作技能,不能按照标准有效完成; 《赢在执行》课程站在组织的高度,不仅仅关注个体意识和主动性的培养,而且关注问题有效的分析和过程的监控,更注重练习和工具的应用,力图帮助团队有效地整合资源,培养下属的执行能力,从而达到有效提升团队协作的目的。 培训收获 ★ 打造企业执行力文化,培养企业内部执行氛围; ★ 让企业管理者掌握执行的理念、方法和技巧; ★ 建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性的解决问题; ★ 加强过程的检查和调整的力度,善于把握关键点; ★ 加强沟通能力和信息处理的能力,提升团队协作的能力; ★ 建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任。 培训方式 户外拓展+室内分享+练习手册 课程纲要 D1部分:执行力缺乏的问题分析及对策
1、不坚持到底 ******部分:如何建设高效执行的步骤
1、目标的导向 通过项目体验,提升管理者对过程的控制和检查,******方法能够很大化的得到实施;有效的提升组织成员的执行意识和能力,打造团队执行能力。 第三部分:执行力三大关键
1、立即行动 通过项目体验,让让参与者明白执行力完善的几个要素。 |
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