参训对象：

企业中基层管理者和员工、国家机关、政府公务人员

******协助解决以下团队问题

高效执行

为什么企业的战略目标难以实现？

为什么年初确定的经营计划无法完成？

为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？

许多企业领导***是个大业务员，经常扮演着救火队长的角色，整体团队缺乏执行力，效益下滑，领导人一筹莫展。没有执行力***没有竞争力！

每当公司未能达成预订目标，特别常见的解释***是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。

                                     ——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪

课程背景

当没有按照预定的计划完成工作时候，团队成员总为结果找原因和借口；

当工作出现问题的时候，团队成员相互推卸，不愿意承担责任；

当任务下达到团队的时候，找不到合适的方法来解决；

计划好的工作，完成和没有完成差别不大，没有有效地监控制度；

分配下去的工作，由于没有相关的工作技能，不能按照标准有效完成；

《赢在执行》课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队协作的目的。

培训收获

★ 打造企业执行力文化，培养企业内部执行氛围；

★ 让企业管理者掌握执行的理念、方法和技巧；

★ 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；

★ 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；

★ 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力； 

★ 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。

培训方式

户外拓展+室内分享+练习手册

课程纲要

D1部分：执行力缺乏的问题分析及对策

1、不坚持到底
2、无____观念
3、无认真态度
4、无____精神
5、感觉不重要
6、不认同____
通过项目体验，引导和提升管理者对于问题的把握和分析能 力，能找方法、会找方法，从而有效解决问题。

******部分：如何建设高效执行的步骤

1、目标的导向
2、关注******
3、事前管理
4、事中管理
5、事后管理

通过项目体验，提升管理者对过程的控制和检查，******方法能够很大化的得到实施；有效的提升组织成员的执行意识和能力，打造团队执行能力。

第三部分：执行力三大关键

1、立即行动
2、细节决定成败
3、责任担当

通过项目体验，让让参与者明白执行力完善的几个要素。