2014年9月18日，主题为“提升管理文化，实现创新升级---共创企业家的工作环境”的彼得·德鲁克高层管理论坛在西安拉开帷幕。

        我是******参与这样的高层管理论坛，其实也是冲着德鲁克这三个字去的。如果有不知道德鲁克的请百度“彼得·德鲁克”，这位被称之为现代管理学之父，大师中的大师，粉丝众多，当然，德鲁克家族代表---德鲁克的女儿也出席了本次论坛开幕式，可见德鲁克家族对这个在中国一年一度举办的德鲁克高层管理论坛的重视。

        被称之为德鲁克高层管理论坛，肯定和德鲁克、和现代企业管理有关，开幕式邀请了两位嘉宾分享了各自利用德鲁克管理理论发展企业的故事。印象深刻的是韩国的文先生分享的“博雅管理的实践---新柳韩金佰利NEWY-K”现我将他举的案例分享出来，以飨大家。

      在韩国有一家叫做“新柳韩金佰利NEW Y-K”的日化公司，曾经在韩国叱咤风雨，占据韩国日化行业的半壁江山，但是后来日化行业巨头宝洁公司开始占领韩国市场，由于产品、广告各种原因，这家公司的市场份额被宝洁步步吞噬，落魄得只剩关门大吉。（其实这种现象这个行业在中国又何尝不是一样呢）***在这个时候，文先生临危受命，他感受到了市场经济的凶险和现实，韩国人民没有因为是“民族产品”***支持这家公司，也没有因为这家公司的“产品便宜”***支持他们，所以他要做的***只有通过革命来力挽狂澜。（其实现在市场经济下的中国很多企业又何尝不是或民族品牌、或劣质低价、或打压外资品牌以苟延残喘呢）在他的带领下采取了一些列措施，通过运用德鲁克的现代管理精髓，深入企业文化的点点滴滴，尤其是把“员工”看做重中之重，通过多年努力又把这个叫做“柳韩金佰利NEWY-K”的日化公司发展成了在韩国与“三星电子“齐名的行业巨头，并成功从宝洁手里夺回了70%的市场份额，终把宝洁公司逼退韩国市场。

        为什么这个案例对我印象如此深刻？除了60多岁的文先生还能彬彬有礼、温尔文雅、波澜不惊的叙述这个案例外，更多的是20年前很多观点的超越性，到现在的中国都还是难以企及的高度。欣喜的是很多观点和我们现在开展的自我领导力工作坊更是一致的。

1、关于人。德鲁克管理原则的首要一条***是：管理是关于人的。德鲁克说：“对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。如果失去了对人的尊重，这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。”而我们也希望通过工作坊帮助更多的个体，让他们发现自己的优势，找到至关重要的目标并指导行为从而促发改变，一直提倡每一个人都是独特的，每一个人都有自己的优势，强调每一个人都必须表达真实的自己，我们必须尊重每一个人，用心聆听每一个不同的声音……

2、生活与实现目标的平衡。文先生在案例也分享到新柳韩金佰利公司从开始的“work“改变为”work+工作之外“，强调员工在工作之外必须重视”社区活动“”健康“”义工“”子女教养“等生活方面。我们一直******于自我领导力工作坊的目标***是“掌握如何平衡生活与实现目标的艺术”，我想这个契合度是不言自明的。

3、言行一致，说到做到。领导力的表现不是你说了什么，而是你做了什么；构建负责任的领导力---赢取信任。这是我们在工作坊上不断发出的声音，无论是在“论坛开幕致辞分享”还是下午的“圆桌对话”上很多嘉宾都不止一次强调言行一致的重要性。

4、共学共创。整个论坛的主题是共创企业家的工作环境，员工与管理者必须共创共同价值观。

5、改变不是一蹴而***的，必须是把正确的方法和行为养成一种习惯，融入到整个工作生活环境中，经年累月的不断实践反思。

       整个高层管理论坛虽然只有一天，却也是第九届了，足以可见中国的管理层或是企业家们也开始逐渐重视管理了，管理是一门艺术，希望通过这种高峰论坛只是一个开始，希望更多的人可以慢慢喜欢上这门艺术，让中国的企业家环境更加生态。

      也邀请更多的朋友来参与我们的“自我领导力--掌握生活与实现目标平衡的艺术“工作坊，因为在这里你可以获得前沿的培训思维和理念来提升自己。

      来吧，我们一起共学共创！