参训对象

新入职团队、正在建立企业文化的团队、变革中的团队

******协助解决以下团队问题

企业文化植入

共同的核心价值观

进一步明确视觉识别、行为识别、理念识别

企业文化背后的故事、所蕴含的哲理

企业文化不是游戏的一个方面，而***是游戏本身！

                                              ——IBM前任董事长兼CEO郭士纳

现在，我希望你们举起右手并且记住我们再沃尔玛所发的誓言，记住“君子一言，驷马难追”——跟着我念：我庄严的******和声明，从今以后，每当有顾客走进我们身边3米的时，我们***会微笑，看着他的眼睛，并且招呼他，我敢向山姆发誓。

                                                        ——山姆.沃尔顿

                                             通过卫星电视对十多万名沃尔玛同仁的讲话

                                                          20世纪80年代

课程背景

正如******学者Jonathan Swift对于企业文化的定义：“企业文化是无形的。”企业文化的改变是体现在具体行为上的，而非仅仅是遣词造句的改变。建设企业文化的根本之道是将组织期望的行为和行为的持续改变不断强化, 并与认可和奖励机制相结合。而因企业文化不易被员工所理解和接受，因此经常出现组织和员工对于企业文化以及企业极力倡导的理念两种******的理解和看法。这***需要一种能够把她由无形变为有形的培训方式，使之易被理解和接受，而体验式学习将无疑是有效的方式。

企业文化能够为我们提供
——共同的认识: 认同总目的企业愿景,分享彼此的目标

——共同的语言: 我们用共同的语言方式进行沟通及合作

——共同的行为：团队成员规范的企业行为形象

——共同的决策模式及工作方法, 将高层的工作意图贯彻到实际的工作当中

培训收获

1．采用一种有冲击力的方式，通过大家体验趣味项目，解决各种难题，体验企业文化的真谛；
2．迅速全面地理解企业文化的内涵，并能用自己的语言表达；
3．让学员对企业文化的要求留下深刻的印象，并指导今后的工作方式和思维模式；
4．迅速激发员工的归属感和自豪感；
5．有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益；

6．结合案例、故事、项目实践。

 培训方式

户外拓展+室内分享+练习手册